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你的公司刚刚收到对收购一个为你公司提供补充服务的公司的批准。你被指派为这次收购的项目经理。首席财务执行官给了你一份项目章程,她介绍了这次收购将如何改进你公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。她还授权你在项目活动中使用组织的资源。在回办公室的路上,你既担心又兴奋,你要回去组织你的思路并开始计划编制过程。使用这份项目章程,你定义了可交付成果和主要项目目标,包括成本、进度和质量测量指标。你开始准备的是什么文件?

  • A 范围管理计划
  • B项目计划
  • C范围说明书
  • D工作分解结构
参考答案: C
解题思路: 倘若你了解范围说明的意思,这道题是很简单的。唯一可能的问题是你必须在120秒内看完这道题。或者你可能像在看完问题之前先看答案。在你阅读问题的同时,你可以一个一个地排除错误选项。>>>立即刷题
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